Bir okuyucunun anlattığına göre, 1999 yılının Aralık ayında, İngiltere'deki çok uluslu bir içki üreticisinin IT departmanında çalışan Cane ve ekibi, Y2K sorununa karşı kapsamlı hazırlıklar yapmıştı. Son iki yılı test ve doğrulama süreçleriyle geçiren ekip, gerekli yükseltmeleri ve değiştirmeleri tamamlamıştı. Üst yönetim, görevin önemini kavramış ve tüm personelin Y2K düzeltme çabasının ciddiyetini anlaması için özel bir geri sayım ekran koruyucusu bile hazırlatmıştı. Şirket, 31 Aralık sonrası iki hafta boyunca IT ekibinin izin almasını yasaklamış ve olası aksaklıklara karşı tam zamanlı ofiste olmaları konusunda uyarmıştı. Hatta "yıkıcı maliyetlerle" danışmanlar tutulmuştu.
Saatler 1999'dan 2000'e doğru ilerlerken, ekip internet bağlantısını keserek bekledi ve hiçbir şey olmayınca rahat bir nefes aldı. Bir saat sonra dış dünyayla yeniden bağlantı kurup dünyanın sona ermediğini doğruladılar. Ancak kısa süre sonra bir sorun ortaya çıktı: Talimatlara aykırı olarak açık bırakılan tüm bilgisayarlar gizemli bir şekilde çöktü. IT ekibi hemen harekete geçerek en yakın makineyi yeniden başlattığında, ekran koruyucusunun şimdi eksi sayılara doğru geri saydığını fark etti.
Cane daha sonra, yüksek maliyetle harici ve görünüşe göre yetersiz bir üçüncü tarafça oluşturulan Y2K ekran koruyucusunun kendisinin Y2K hatası için test edilmediğini öğrendi. Bu beklenmedik hata nedeniyle IT ekibi, başka bir sorun çıkmayacağı anlaşılana kadar birkaç gün daha ofiste kamp yapmak zorunda kaldı. Bu durum, pahalı danışmanların banka hesaplarını doldururken, maaşlı çalışanların sadece izinle yetinmek zorunda kalmasıyla sonuçlandı.
Dış kaynak kullanımının ve yetersiz test süreçlerinin, en kritik projelerde bile beklenmedik ve maliyetli sonuçlar doğurabileceğini gösteriyor.