Meta'da ürün yöneticilerinin (PM) doğrudan üretim koduna (prod diff) katkıda bulunmasının verimsiz olduğu ve kaçınılması gerektiği belirtiliyor. Yazar, bu tür "vibe coding" çabalarının genellikle sistemik sorunları atlamak anlamına geldiğini ve PM'lerin asıl görevinin önceliklendirme sistemini düzeltmek olduğunu vurguluyor. PM'lerin bir E3 seviyesinde kod yazarken IC7 maaşı alması, şirkete maliyet açısından verimsizlik yaratıyor.
PM'lerin rastgele özellikler eklemesinin teknik borç birikimine yol açabileceği ve hatta stajyer araçlarına yapılan değişikliklerin bile üretim ortamını (prod) bozabileceği uyarısı yapılıyor. Ayrıca, kıdemli teknik liderlerin (TL) kod incelemesi için zamanlarını harcamasının, onların zamanını verimli kullanmak olmadığını belirtiyor. Bu tür kodlama faaliyetleri genellikle "ilerleme yanılgısı" olarak görülüyor ve LinkedIn'de gösterişten öteye geçemiyor.
Ancak yazar, PM'lerin kod yazması için geçerli nedenler de sunuyor. Fikirleri ve özellikleri daha iyi iletmek (göstermek anlatmaktan iyidir), sistemleri daha iyi anlamak ve mühendislerle iletişimi kolaylaştırmak bunlar arasında. Ayrıca, insan gönüllülerle daha gerçekçi deneyler yapmak, PM'in benzersiz kaynaklarını (örneğin, önceki şirketinden gelen bir API bilgisi) geçici olarak kullanmak ve sadece eğlence için kod yazmak da olumlu yönler olarak sıralanıyor.
Ürün yöneticilerinin kod yazma pratiğinin, verimlilik ve teknik borç riskleri açısından sorgulanması gerektiğini, ancak bazı durumlarda iletişimi ve sistem anlayışını geliştirmek için değerli olabileceğini ortaya koyuyor.