Kaygı uyandıran bir karar vermeniz gerektiğinde, kendinize şu soruları sormak önemlidir: "En kötü gerçekçi sonuç ne olur?" ve "Bundan kurtulabilir miyim?". Makale, birçok önemli kararın, ilk bakışta geri döndürülemez gibi görünse de aslında "kurtarılabilir" olduğunu vurguluyor. Örneğin, bir ürün üretip satmak için envantere 1.000 dolarlık bir yatırım yapmanız gerektiğinde, en kötü senaryo sadece birkaç arkadaşınıza satış yapmanız olabilir. Bu durumda, bu harcamadan kurtulup kurtulamayacağınızı değerlendirmelisiniz. Eğer kurtulamazsanız, bu kararı nasıl daha "kurtarılabilir" hale getirebileceğinizi düşünmek gerekir.
Bir kararı daha kurtarılabilir hale getirmenin yolları arasında ön sipariş almak, yarı zamanlı bir işle veya serbest çalışarak ek gelir elde etmek ya da kullanmadığınız eski eşyaları satmak gibi yöntemler bulunabilir. Önemli olan, "kurtarılamaz" bir sonucun olasılığını veya etkisini azaltmaktır. Günlük hayattan bir örnek olarak, kötü bir saç kesimi geçici olduğu için kurtarılabilir bir karardır; evet, utanç verici olabilir ama kalıcı değildir. Geleneksel liderlik tavsiyeleri kararları geri döndürülebilir veya geri döndürülemez olarak ayırsa da, aslında birçok önemli ve geri döndürülemez kararın bile kurtarılabilir olduğu belirtiliyor.
Bir kararın ne kadar kurtarılabilir olduğu, eyleme geçme eğilimini o kadar artırır. Girişimcilik, kararları daha kurtarılabilir hale getirme becerisini içerir. İyi bir konumdayken, birçok farklı şekilde kazanma şansınız olduğunu unutmamak gerekir. Bu yaklaşım, özellikle riskli görünen durumlarda bile daha cesur adımlar atmak için bir çerçeve sunar ve potansiyel olumsuz sonuçları yönetme stratejileri geliştirmeye teşvik eder.
Kaygı uyandıran kararların çoğunun aslında yönetilebilir riskler içerdiğini ve doğru yaklaşımla olumsuz sonuçların üstesinden gelinebileceğini gösteriyor.