Gen Z için iş piyasası zorlu bir dönemden geçiyor; genç üniversite mezunları arasındaki işsizlik oranı son on yılın en yüksek seviyelerinde seyrediyor. Birçok yönetici, yapay zekanın giriş seviyesi pozisyonları azaltacağı konusunda uyarılarda bulunurken, teknoloji devi IBM farklı bir strateji benimsiyor. Şirket, giriş seviyesi işe alımlarını üç katına çıkaracağını duyurdu ve bu kararın, yapay zekanın otomatikleştirebileceği düşünülen yazılım geliştirme gibi pozisyonları da kapsadığını belirtti. IBM'in insan kaynakları başkanı Nickle LaMoreaux'a göre, bu ortamda giriş seviyesi işe alımlara yatırım yapan şirketler, önümüzdeki üç ila beş yıl içinde en başarılı olanlar olacak.
IBM, yapay zekanın birçok rutin görevi üstlenebileceğini kabul etse de, rollerini yapay zeka yetkinliğini içerecek şekilde yeniden düzenledi. Örneğin, yazılım mühendisleri artık rutin kodlamaya daha az zaman ayırıp müşteri etkileşimine odaklanırken, insan kaynakları çalışanları sohbet robotlarıyla etkileşime geçerek daha karmaşık sorunlara çözüm bulacak. Bu yaklaşım, çalışanlar için daha kalıcı beceriler geliştirirken, şirket için uzun vadeli değer yaratmayı hedefliyor. LaMoreaux, giriş seviyesi yetenekleri kesmenin kısa vadede finansal faydalar sağlasa da, uzun vadede orta düzey yönetici sıkıntısına yol açabileceği ve dışarıdan yetenek avlamanın daha maliyetli olacağı konusunda uyarıyor.
IBM CEO'su Arvind Krishna da bu stratejiyi destekleyerek, yapay zekanın mezunlar için daha az fırsat anlamına gelmesi gerektiği fikrini reddediyor. Şirket, yapay zeka çağında bile genç yeteneklere yatırım yaparak gelecekteki lider kadrolarını içeriden yetiştirmeyi ve kurumsal bilgi birikimini korumayı amaçlıyor. Bu yaklaşım, teknoloji sektöründe yapay zekanın iş gücü üzerindeki etkisi konusunda yaygın endişelere karşı alternatif ve sürdürülebilir bir model sunuyor.
IBM'in yapay zeka çağında giriş seviyesi işe alımları artırma stratejisi, genç yeteneklerin uzun vadeli değerini ve şirketlerin gelecekteki liderlik kadrolarını içeriden yetiştirme ihtiyacını vurguluyor.