Girişimlerde çalışan rolleri için kimyager ve mühendis benzetmesi

Eski ThredUp yöneticisi, girişimlerde çalışanların yeteneklerini ve kurumsal uyumsuzlukları açıklayan üç aşamalı bir çalışma modeli geliştirdi. Bu model çalışanları kimyager, kimya mühendisi ve tesis müdürü olarak üç temel role ayırıyor. İlk gruptaki kimyagerler yeni ürünleri ve iş modellerini keşfederek neyin işe yaradığını anlamaya odaklanıyor. İkinci gruptaki kimya mühendisleri çalışan mekanizmaları ölçeklenebilir ve sürdürülebilir sistemlere dönüştürüyor. Tesis müdürleri ise kurulan bu altyapının operasyonel istikrarını, kalitesini ve günlük güvenilirliğini sağlıyor.

Yazar, 11 yıllık ThredUp kariyerinde mühendislik, ürün ve veri bilimi gibi alanlarda ölçekleme sistemleri tasarlayarak bir kimya mühendisi gibi çalıştığını aktardı. Şirket büyüdükçe başkan yardımcılığına terfi ettiğini ancak bu pozisyonun kendisini bir tesis müdürü rolüne soktuğunu belirtti. Bu uyumsuzluğun iş doyumsuzluğu yarattığını vurgulayan yazar, geleneksel kurumsal yapıların çoğunlukla yalnızca yönetim kademelerini ödüllendirdiğini, bu durumun da uzmanları doğal güçlerinden uzaklaştırdığını kaydetti. Yanlış role atanan yetenekli kişilerin yetersiz gibi algılandığını ve bunun organizasyonel bir tasarım hatası olduğunu ifade etti.

Makalede, liderlerin hem ihtiyaç duyulan iş türünü hem de bu işi yapacak kişilerin gereksinimlerini doğru analiz etmesi gerektiği savunuldu. Girişim ekosistemindeki 'bizi buraya getirenler oraya götüremez' anlayışının her zaman çalışan yetersizliğinden kaynaklanmadığına işaret edildi. Şirketler büyüdükçe mevcut operasyonları korumak adına kurulan katı süreçlerin, keşif ve sistem kurma rollerini boğabildiği dile getirildi. Kurumların büyüme evresinde her üç role de liderlik düzeyinde alan açması gerektiği bildirildi.