Erken aşama (Seed, Series A) girişim kurucuları genellikle mühendislik ekipleriyle ilgili sorunlar yaşadıklarını düşünürler: ekip kurma, mühendisleri motive etme, performans yönetimi, işleri yapılandırma, önceliklendirme ve zamanında teslimat. Ancak makale, bu tür sorunlarla karşılaşıldığında doğru çözümün genellikle "hiçbir şey yapmamak", yani yönetmemek ve bunun yerine ürüne odaklanıp kullanıcılarla konuşmaya geri dönmek olduğunu savunuyor. Yazar, her ölçekte ekip yönetmiş biri olarak, kurucuların bu erken aşamada mühendisleri "yönetmek" için zaman harcamasının iyi bir kullanım olmadığını belirtiyor.
Kurucuların yaygın endişelerinden biri, mühendislerinin çok çalıştığından emin olmaktır. Bu, uzun saatler çalışma, rakiplerden daha fazla çaba gösterme veya kahramanca kod tabanı yeniden yazma gibi dışsal işaretlerle ilişkilendirilebilir. Bu çaba işaretleri eksik olduğunda, kurucular ekibin "motive olmadığını" düşünür ve belirtileri nedenler yerine tedavi etme eğilimine girerler. Örneğin, uzun çalışma saatlerini gerektiren veya kutlayan kültürel normlar oluşturmak, hafta sonlarına toplantılar planlamak veya görevleri mikro yönetmek gibi anti-pattern'ler ortaya çıkabilir. Bu yaklaşımlar, tutmak istediğiniz yetenekli mühendislerin şirket kültürünüzden uzaklaşmasına neden olabilir ve kurucunun zihinsel enerjisini yanlış bir soruna harcamasına yol açar.
Makale, motivasyonun harika startup mühendislerinin doğasında bulunan bir özellik olduğunu vurgular. Kurucunun tek görevi, bu tür mühendisleri işe almak ve ardından onların en iyi işlerini yapmak isteyecekleri bir ortam sağlamaktır. Motivasyon, işe alım sırasında aranması gereken bir özelliktir; geçmiş işlerdeki zorlanmamış motivasyon belirtileri, kariyer ve yaşam yollarındaki azim işaretleri, hobiler aracılığıyla entelektüel merak ve eyleme geçme eğilimi gibi özellikler aranmalıdır. Yazar, yöneticilerin insanları motive ettiği tek yerin yönetim kitapları olduğunu iddia ederek, kurucuların kendilerinin en motive kişi olması gerektiğini belirtir.
Erken aşama girişimlerde mühendislik ekibi yönetimi, kurucuların ürüne ve kullanıcıya odaklanmasını engelleyen bir yanılsama olabilir; asıl hedef, doğru yetenekleri işe alıp onlara uygun bir ortam sunmaktır.