Kurumsal tıkanıklıkları başkasının işini üstlenen çalışanlar çözüyor
Öne çıkanlar
- Intel, ilk 32 bit işlemcisini yaygınlaştırmak için Microsoft derleyicisine desteği kendi mühendisleriyle ekledi.
- Bürokratik çevik süreçleri beklemek yerine doğrudan yama hazırlamak kurumsal engelleri azaltıyor.
- Organizasyonel hedeflere başkalarının aksayan görevlerini tamamlayan yüzde beşlik çalışan kesimiyle ulaşılıyor.
Yazılım geliştiricisi Yossi Kreinin, şirketlerde işlerin ilerlemesi için çalışanların zaman zaman başkalarının görev alanına giren işleri bizzat yapması gerektiğini belirtti. Şirket hiyerarşisi veya katı planlama süreçleri nedeniyle aksayan süreçlerin, sınırların dışına çıkılarak aşılabildiğini aktaran Kreinin, bu yaklaşımın çalışanlara kurumun nasıl işlediğini anlama fırsatı sunduğunu kaydetti.
Tarihten Intel örneğini paylaşan yazar, Intel'in ilk 32 bit işlemcisini çıkardığında pazar başarısı elde etmek amacıyla Microsoft derleyicisine bizzat destek eklediğini hatırlattı. Çevik planlama süreçlerinin getirdiği ertelemelerin önüne geçmek için harici sistemlere doğrudan yama göndermenin veya yönetimsiz kalan ekipleri gayriresmi şekilde koordine etmenin iş süreçlerini kurtardığını ifade etti.
Kurumların yüzde beşinden azını oluşturan inisiyatif sahibi çalışanların organizasyonları ayakta tuttuğunu savunan Kreinin, bu yaklaşımın paralel iş üretmek veya her şeyi kurum içinde sıfırdan inşa etmekle karıştırılmaması gerektiği uyarısında bulundu. Ekipler büyüdükçe her işi bilmenin imkânsızlaştığını belirterek bilmediği işleri yönetebilme becerisinin de kritik olduğunu ekledi.
Bu özet yapay zekâ ile hazırlanmıştır; ayrıntılar ve doğrulama için orijinal kaynağa başvurun.