Y Combinator'ın kısa süreliğine Kanada merkezli start-up'lara yatırım yapmama kararı, Kanada'nın girişimcilik ekosistemindeki derin bir sorunu gün yüzüne çıkardı: ülkenin start-up kültürü küresel rekabette çok yavaş hareket ediyor. Caseway CEO'su Alistair Vigier'e göre, bu karar Kanada'nın ihtiyacı olan bir uyandırma çağrısıydı. Y Combinator, Kanadalı kurucuları veya yetenekleri değil, Kanada'daki şirketleşme süreçlerini reddetmişti; küresel ölçekte büyümeyi hedefleyen şirketlerin ABD, Singapur veya Cayman Adaları gibi yerlerde yeniden şirketleşmesini talep ediyordu. Bu durum, şirketlerin küresel ölçeklenmeyi baştan planlaması gerektiğinin bir göstergesiydi.
Vigier, Vancouver'da bir hukuk teknolojisi start-up'ı kurmuş biri olarak, "Kanada usulü" iş yapmanın genellikle büyük ve rekabetçi bir şirket kurmanın önünde bir engel olduğunu belirtiyor. ABD'de işler çok daha hızlı ilerlerken, Kanada'da temkinli yaklaşım ve yavaş karar alma süreçleri hakim. Kendi deneyiminden örnek veren Vigier, Caseway ile ABD'de büyük bir ortaklık anlaşmasını sadece birkaç ayda tamamlarken, Kanada'da benzer bir anlaşmanın nazik ama sonuçsuz toplantılarla bir çıkmaza girdiğini anlatıyor. ABD'de hız rekabet avantajı sağlarken, Kanada'da komiteler, küçük pilot projeler ve uzayan zaman çizelgeleri start-up'ları beklemeye mahkum ediyor.
Y Combinator'ın kendi istatistikleri de bu sorunu destekliyor: ABD'de yeniden şirketleşen start-up'lar, Kanada'da kalanlara kıyasla yaklaşık iki kat daha yüksek değerlemelere ulaşıyor. Bu durum, Kanada'daki start-up'ların küresel pazarda rekabet edebilmek ve büyük başarılar elde edebilmek için iş yapış biçimlerini ve hızlarını kökten değiştirmeleri gerektiğini açıkça ortaya koyuyor.
Kanada'daki start-up kültürü, yavaş karar alma süreçleri ve temkinli yaklaşımlar nedeniyle küresel rekabette geride kalıyor ve bu durum şirketlerin değerlemelerini olumsuz etkiliyor.